文章目录

一、通信企业管理会计实践经验

二、通信企业管理会计应用中仍存在的问题和挑战

(一)传统财务管理模式无法适应企业转型发展的动态管理需求

(二)缺乏有效的业财一体化数据支撑管理系统

(三)现有财务人员素养与管理会计的需求仍有较大差距

三、基于业财融合的通信企业管理会计应用策略

(一)借助信息系统支撑，加快推进管理会计体系建设

(二)深入推进业财融合，发挥财务协同能力

(三)加强管理会计人才队伍培养和能力提升

四、结语

文章摘要:在"互联网+"新业态经济蓬勃发展的背景下,大发展、大融合和大变革成为通信行业的主旋律,企业所面临的内外部环境也更加富有挑战性,在转型发展过程中,企业内部管理和决策若想获得有效的数据支撑,确保持续的价值创造能力,迫切需要借助管理会计来深化价值的精细化管理。本文着重在体系建设、信息化系统支撑、财务管理模式和人才培养等方面分析了通信企业管理会计实践经验以及所面临的问题和挑战,并提出了应用策略。

文章关键词:

论文作者:马栋 

作者单位:中国移动通信集团安徽有限公司安庆分公司 

论文DOI:10.14097/j.cnki.5392/2022.06.026

论文分类号:F234.3;F626.115